JP Circular Transformation of Industries 2025

本白書の調査では、能力共有ソ リ ューシ ョ ンを活用 して経済価値を創出している企業は、その実現にあ た り 、以下のよ うな戦略を実施しているこ とが明ら かになっている。 事業戦略の一環と し て 、能力共有ソ リ ュ ーシ ョ ンを調整す る部門横断的な権限の創設 能力共有ソ リ ューシ ョ ンを構築するには、人材や資 金の活用が不可欠である。調査による と、調査した 企業の約 65% で、組織的要因（例えば専用の時間 を割り当てるなど）と、財務上の検討事項（特に高 額の先行投資と継続コス ト）を大きな障害と認識し ていた。共有モデルを、既存のビジネスモデルに おける革命と考えれば、事業戦略と緊密に連携する ものでなければならず 、部門横断的な権限に加え、 社内全員の発想の転換が必要になる。企業のリーダーは部門やレベルの枠を越え てメ リ ッ トを周知し、 場合によ ってはインセンテ ィ ブ制度を調整しなけれ ばならない。 製品寿命の延長と共有に向けた設計 活用する資産の価値を最大限に高め、最新技術を 使った共有デバイスを顧客が利用できるよ うにする には、 必要に応じて製品のメンテナンス、 修理、 ア ッ プグレー ドを行う必要がある。企業は既存事業での 業務能力を生かして自社製品の寿命を延ばし、レン タルで利用しやす く して 、製品性能を向上させる必 要がある。また、循環型の製品設計は、モジ ュー ル化が可能で製品の使用事例の幅を広げるこ とが できるため、能力共有モデルを経済的な方法で実 施していく 上での大きなイネーブラーになる。AB アジレン トは 2013 年に中古製品の事業ラインを立 ち上げ、その後、約 5 年前に中国でレンタル事業 を開始。2023 年末には米国にも事業を拡大した。 この新規ビジネスモデル確立のイネーブラーは 寿命延長に関する既存能力であ り 、必要な能力が すでに利用できる状態だったために、立ち上げコ ストを削減することができた。 データから学びを引き出すこ とによる、資産価 値の最大化 予知保全や処方的メンテナンス、その他のデータに 基づく サービスは、共有資産の耐用年数を延ばすこ とで、価値を最大化するこ とができる。また、製品の 利用度を高め、 維持コス トを削減するこ とによ っても、 活用する資産の価値を最大に高めるこ とができる 。 インターネッ トに接続された装置では、さ らに使用 状況や顧客データを抽出し（規制で認められている 場合） 、製品設計の改善や、企業がダイナミ ッ ク プ ライシング（変動価格）モデルを提供する際に使う ことができる。このようなインターネッ ト接続による サービスが社内で提供できない場合、企業は技術 プロバイ ダーと提携する必要がある。C エネルギー管理とオー トメーシ ョ ンのグローバル 企業、シ ュナイ ダーエレク ト リ ッ クは、エネルギー ・ アズ・ア・サービス（EaaS）の提供を通じてサー キュラー・トランスフォーメーションを実証してい る。同社は、マイクログリ ッ ドを自社の IoT プラッ トフォームである「EcoStruxure」に統合するこ と で、共有エネルギー資産の運用を効率化。資産寿命を延ばすこ とが可能になった。これは、エネ ルギーのレジリエンスを高め、顧客の先行投資を 軽減し、持続可能性を向上させるこ とで価値を創 造するアプローチである。この循環型戦略では、 環境問題に対応するだけでなく 、新たなサービス に基づく ビジネスモデルを通じて収益成長を推進 している。 産業のサーキュラー・トランスフォーメーション： 真の経済価値を解き放つ 21