結論世界では、今まさにビジネスモデルの革命が急速に進もうとしている。現在、多くの直線型モデル28 が限界に達しており、企業は労働力問題や供給不足、持続可能性の向上への様々な要望、進化する顧客の期待、規制の変更、そして人工知能などの変革的技術の出現といったビジネス環境の大きな変化に対応すると同時に、事業運営のあり方を見直す必要に迫られている。これらの混沌に、資源の過剰消費によって増幅された地球の三重危機29 が加わる中で、将来への進路を与えてくれるのがサーキュラリティである。サーキュラリティは、様々なステークホルダーにとって魅力的な価値提案を生み出し、企業の競争力と生産性を保つことができる。資源の採取、廃棄物、温室効果ガス排出量を減らすため、持続可能性が高い。ほぼ絶え間なく混乱が続く世界の中で、レジリエンスを高め、おそらく将来的に最大の課題の一つとなる希少性に直接的に対処できる可能性もある。さらに、サーキュラリティは、顧客需要の拡大と、売り切り型の販売から製品ライフサイクルを通したサービス提供への転換により、企業収益を増やす機会を与えてくれる。こうした利点により、サーキュラリティは、最初こそ初期投資が高くつく可能性があるが、長い目で見るとコストの削減になるだろう。しかし、循環型ビジネスモデルにはトレードオフが伴うのも確かだ。毎年新製品を発売することに慣れている企業が、長持ちし、交換頻度が少なく、使う頻度が高い製品を作るには、ビジネスモデルの変更だけでなく、発想の大幅な転換が求められる。また、経営幹部はサーキュラー・トランスフォーメーションのために、従業員のスキル向上や、必要な専門知識の習得、パートナーシップ締結のための時間も含め、十分な資源を割り当てなければならない。最終的には、事業運営モデルと収益化モデルの両方が進化していく必要があるのだ。調査の結果は、楽観視できる理由を明らかにするものだった。ますます多くの企業が、こうした課題が克服可能であり、サーキュラー・トランスフォーメーションを適切に実行すれば多大な経済価値がもたらされることを実証している。調査によると、サーキュラリティを通じて経済価値を引き出すことに成功している企業は、以下を実行している。 –三つのアーキタイプ（あるいはアーキタイプの組み合わせ）のうち、どれがサーキュラー・トランスフォーメーションから最大の価値を生み出すことができるかを理解し、そのアーキタイプ特有の実現戦略を検討する。 –循環型パートナーシップを確立し、価値の重要な源泉を開拓する。 –サーキュラリティを事業戦略に組み込み、幹部が部門横断的な権限を持てるようにし、インセンティブを導入する。 –障害を見つけ、循環型ソリューションを拡大するために、循環型のモニタリング戦略を確立する。世界経済フォーラムは、ベイン・アンド・カンパニーおよびケンブリッジ大学の協力を得て、「産業のサーキュラー・トランスフォーメーション」イニシアチブを立ち上げ、企業のサーキュラー・トランスフォーメーションを支援している。このイニシアチブでは特に、企業による課題の克服を支援し、サーキュラー・パイロット・プログラムを立ち上げ、エコシステムとパートナーシップを形成してサーキュラー・トランスフォーメーションを加速する方法を探求している。コミュニティに参加するには、同フォーラムの「産業のサーキュラー・トランスフォーメーション」ウェブページを参照いただきたい30。製造10業種に従事する企業は、循環型ソリューションによって幅広い経済価値の実現が可能になることを認識している。産業のサーキュラー・トランスフォーメーション：真の経済価値を解き放つ 22

JP Circular Transformation of Industries 2025