JP Circular Transformation of Industries 2025

サ ー キュラリティから価 値 へ 気候変動による危機と持続不可能な資源消費は、 地球にと っても、企業や産業の長期的な生産性に と っても、その存続を脅かすものとなっている。現 在のペースでは、人間は毎年、地球が補給できる量 の 1.7 倍の天然資源を消費しているこ とになる5。こ の過剰消費は近い将来供給シ ョ ッ クを引き起こ し、 重要な原材料の不足を招く こ とになるだろ う。 この課題に対し、 本白書で探求する解決策がサーキュ ラー・エコノ ミーである。これは、製品の耐用年数 を延ばし、ア クセスの共有化によ って利用率を高め、 バージン原料を循環型原料に置き換え るこ とを軸と するものだ。サーキュラー・トランスフォーメーショ ンは、現在の世界で用いられているビジネスモデル を変革し、産業を根本的に作り変え ていく だろ う。 サーキュラリティはあらゆるステークホルダーに多 大な価値をもたらす可能性がある。循環型ソ リ ュー シ ョ ンによ り 、 製品が排出する温室効果ガス（GHG） の削減が可能になるからだ。事実、エレン・マッ カーサー財団は、循環型ソ リ ューシ ョ ンが主要な 4 素材（プラスチック、 アルミニウム、 セメント、 鉄鋼） に適用されれば、2050 年までに新製品の生産によ る排出量を 40% 削減できる と予測している6 。 また、リデュース、リユース、リサイクルにより、製 品の交換頻度を減ら し、廃棄物の発生量を軽減し、 汚染を低減して、生物多様性を守るこ とができる7。 さらに、 サーキュラリティはイノベーションと雇用 を促進するこ とで、社会にポジテ ィ ブな影響を与えるこ とが可能である。国際労働機関（ILO）による 2019 年の予測では、従来型のビジネスを続けた場 合に比べて、サーキュラー・エコノミーは 2030 年 までに世界中で 700 万～ 800 万人の新規雇用を生 み出す可能性がある8。事業環境においては、循環 型モデルは新しい収益源を生み出し9、企業に競争 力を与え、既存の直線型モデルを上回る収益性と レ ジリエンスをもたらすことができる10。 サーキュ ラー・エコノ ミーへの移行は多面的なプロ セスであ り 、 政策立案者から学者、 科学者、 イノベー ター、そしてバリューチェーン全体まで、多くの参 加者が必要だ11。その中で企業は、サプライヤーと 顧客の双方に循環型の取り組みを導入するよ う促す こ とができる独特な立場を生かして、サーキュ ラー ・ トランスフォーメーションの勢いを加速させることが できる12。 本白書では、サーキュ ラ リテ ィ が環境や社会にもた らす多大なメ リ ッ トを認識しつつ、サーキュ ラー・ ト ランスフ ォーメーシ ョ ンが企業に大きな経済価値を どのよ うにもたら し得るのかを実証し、その価値を 獲得するための実現戦略を説明するこ とに重点を置 いている。循環型ビジネスモデルへの移行には ト レー ドオフが伴い、 大量の資源に加え、 発想の転換も必要になる。 産業のサーキュラー・トランスフォーメーション： 真の経済価値を解き放つ 7