JP Circular Transformation of Industries 2025

循環型ソ リ ュ ーシ ョ ンに よ っ て経済価値を引き出すための実現戦略 図 2 出典： 「産業のサーキュラー・トランスフォーメーシ ョン」イニシアチブ 産業のサーキュラー・トランスフォーメーション： 真の経済価値を解き放つ 6経済価値2 1 3 4 56 実現のための 戦略 障害を特定し、 循環型 ソリュー ション の 拡大を可能にする 循環型 モ ニタリング 戦略を 策定する重要な価値創造機会の「方法」と「時期」を特定する 組織に適した順序で 循環型 ソリュー ション を 組み合わせる 事業戦略に サーキュラリティ を組み込み、 経営陣から部門横断的な 権限を持つ責任者を任命し、 社内向けの イン セン ティブ を 導入するサ ーキュラー （循環型） 製品が コス ト競争力を持つか 市場標準になる時点を 決定する変曲点を特定し、 （可能であれば） 前倒しを図る 材料や情報への アクセスを 含 め 、 循環型 バリューチェーン 内の 重要な価値の源泉を 特定する 明確な循環型 パートナーシップ 戦略を 策定することで 重要な価値の本質的活用を 可能とする