JP Circular Transformation of Industries 2025

エグゼクティブ ・ サマリー 競争力を高め、 経済価値を引き出す機会を手にしよ う と 、様々な業界の企業がサーキュ ラ リテ ィ （循環 性）を追求するよ うになってきており 、今後その重 要性は増大する と予想されている。 こ う した傾向は、 世界の製造業 10 業種に籍を置く 経営幹部 420 名 の調査に明確に表れている。3 年前には、サーキュラ リテ ィ が「重要」または「極めて重要」と回答し た企業は約 40% にすぎず 、業界によ っても大きな ばらつきがあった。今日、その数字は約 75% に増 加しており 、今後 3 年間で約 95% に達する と予想 されている。製造10業種に従事する企業は、 循環型ソ リ ューシ ョ ンが 持続可能性、 レジリエンス 、 収益増加、 コス ト削減によ り 価値を生み出すこ とを期待している。 サ ー キュラリティの 重 要 性 の 高まり 図 1 様々な業界でサーキュラリティを受け入れる企業が増えている 3年前 3年後 現在 ~40% ~75% ~95%サーキュラリティを 「重要」 または 「極めて重要」 と位置付け、 取り組む企業の割合 企業はサーキュ ラ リテ ィ に幅広い価値創造の可能性 があるこ とを認識している。調査による と 、循環型 ソ リ ューシ ョ ンを追求している企業は、持続可能性、 レジリエンス、収益、コス ト という 4 つの面でプラ スの経済価値を生み出すこ とを期待している。調査 では、様々な循環型ソ リ ューシ ョ ンを取り入れた、 成熟度の高いサーキュ ラー戦略を実施している企業 は、単独のアプローチに比べてよ り高い価値を引き 出していることが明らかになっている。 サーキュ ラ リテ ィ が価値をもたらす論拠は明確とは いえ、企業にと って循環型ビジネスモデルへの道は 未知の領域であ り 、 ト レー ドオフが伴う 。直線型の ビジネスモデルを循環型に切り替え よ う とする企業は、 発想の転換と、 大規模な資源投資が必要になる。 その中には、多額の先行投資、十分な時間の割り 当て、必要な能力の構築が含まれる。 こ う した課題はあるものの、先駆的な多国籍企業の 事例は前進が可能であるこ とを示している。今回実 施した調査による と、循環型ソ リ ューシ ョ ンによ って 課題を軽減し、幅広い経済価値の創造に成功して いる企業は、実現のための戦略を複数組み合わせ て実施しているのだ。 以下のよ うな実現戦略によ って 、企業はサーキュ ラー・トランスフォーメーションの複雑さを乗り越え て、幅広い経済価値を引き出すこ とができる。出典： 「産業のサーキュ ラー・ ト ランスフ ォーメーシ ョ ン」イニシアチブによる 420 名の経営幹部を対象と した世界市場調査 （2024 年第 2 四半期中に実施） 産業のサーキュラー・トランスフォーメーション： 真の経済価値を解き放つ 5