JP Circular Transformation of Industries 2025

サーキュラリティという考え方は以前から存在します が、まだ広がりを見せていません。これまで、企業 や産業は包括的な循環戦略を確立するこ となく 、主 にバージン原料をリサイ クル材に置き換え るこ とに 専 念してきました。 な ぜ なら、 サ ー キュラリティを、 持続可能性や規制遵守の観点からのみ捉え ていた からです 。そう ではなく 、レジリエンスと収益性を 高め、コス ト管理を向上させるこ とで幅広い価値を 創造する方法と して見る必要があ り ます 。本白書の 調査による と、現在は新しいモデルが採用されてい るだけでなく 、企業がサーキュ ラ リテ ィ から経済価 値を実現させる例が増えてきています。 本白書は、循環型ソ リ ューシ ョ ンの可能性を受け入 れるよ う企業に促すこ とを目的と し、持続可能性のみ でなく 、それ以上の価値、具体的にはレジリエンス、 収益性、コス トの面で価値創造の機会があるこ とを 明らかにしています 。企業が循環型ソ リ ューシ ョ ンに よ って 、ど こ でどのよ うに価値を生み出すこ とができ るかを例証し、 サーキュラー・ トランスフォーメーショ ンを阻むいく つかの障害について検討し 、循環型 エコシステムの創造を促進できる戦略を提示します。本白書の結論は、様々な製造業におけるサーキュ ラ リテ ィ の思想的リーダーとの体系的な協議と 、世界 市場調査から導き出されま した。調査では、サー キュ ラ リテ ィ に携わっているグローバル企業の経営 幹部 420 名から回答を得ており 、 このう ち約 70% は、 中～大企業（収益 5 億 ドル以上）で関連業務に 5 年以上従事した経験を有します。調査対象は、4 つ の地域（アジア 、欧州、北米、南米） 、10 業種の 製造業です4。 本白書は、世界経済フ ォーラムがベイン・アン ド・ カンパニー、ケンブリ ッ ジ大学の協力を得て作成し ま した。貴重なご意見をお寄せいただいた「産業 のサーキュラー・トランスフォーメーション」コミュ ニテ ィ の皆様に感謝します。 産業のサーキュラー・トランスフォーメーション： 真の経済価値を解き放つ 4