はじめに多くの直線型モデル1が限界に達し、メーカーやバリューチェーンのパートナーが、持続可能性やレジリエンス（強靱性）、収益、コストを改善するために循環型ソリューションに目を向けるようになった今、ビジネスモデルは変革を遂げつつあります。使用後に廃棄する直線型のビジネスモデルは、原料不足や世界的な混乱、地球の三重危機2 によって、ますます多くの課題に直面しています。直線型モデルが消滅することは考えにくい一方で、新たに登場しているのが循環型ビジネスモデルです。変革が、かつてないほど緊急に求められる中で、変化や新しい価値の源泉を積極的に取り入れる姿勢は市場に歓迎されるでしょう。サーキュラリティ（循環性）は将来への道筋につながります。サーキュラー・エコノミーでは、製品や原材料が循環し続けるため、資源採取のペースが緩くなり、経済成長は資源の消費と切り離されます3 。サーキュラリティによって、気候変動の影響や資源をめぐる緊張と、環境の悪化を軽減すると同時に、企業は、混乱に備え、対応し、回復する能力であるレジリエンスを高め、新しい市場や顧客を獲得することが可能です。サーキュラー・エコノミーへの移行には、多様なステークホルダーの参加が必要であり、システム全体を変革するには、企業レベルでの加速が不可欠です。今日、サーキュラー・トランスフォーメーションを実現する多くの能力がすでに揃っています。次に求められているのは、ビジネスモデルを直線型から循環型に移行するための、発想の転換なのです。ジェニー・デイヴィス - ペクードベイン・アンド・カンパニーサステナビリティプラクティス創設者、シニア・パートナーエルナン・サエンスベイン・アンド・カンパニーパフォーマンス改善プラクティスグローバル・ヘッド、シニア・パートナーフェルナンド・ J ・ゴメス世界経済フォーラム執行委員兼資源システムとレジリエンス部門長ジャジット・シン・スライケンブリッジ大学製造研究所国際製造センター長兼研究部長キリアコス・トリアンタフィリディス世界経済フォーラムアドバンスド・マニュファクチャリングとバリューチェーン部門、成長と戦略部門長産業のサーキュラー・トランスフォーメーション：真の経済価値を解き放つ 2025 年 1 月産業のサーキュラー・トランスフォーメーション：真の経済価値を解き放つ 3

JP Circular Transformation of Industries 2025