循環型バリューチェーンへの移行には、体系的な視点が必要だ。多種多様なステークホルダー間で起きるありとあらゆる相互関係や相互作用を考慮し、建築物の設計初期段階からライフサイクル終了まで、常に原則を踏まえ、連携して行動することが不可欠である。新築事業と比べると、改修事業におけるバリューチェーンでは、サービスの重要性が増す。特に、アップグレード業者、リノベーション業者と、建築資材・部材メーカーは、市場全体の中でも比較的大きな収益機会およびバリュープールのシェアを獲得すると見込まれる（図 7）。循環型バリューチェーンへの移行主な課題には、建築物のライフサイクル全体にわたる評価の実施、テクノロジーの効果的な活用、リサイクルを通じた廃材の有効活用を可能にするリバース・ロジスティクス・ネットワークの構築などがある。循環型改修事業バリューチェーン全体におけるバリュープールの内訳（付加価値）36図 7 オーナー、投資家設計者、プランナー、監査役アップグレード業者、リノベーション業者流通業者、物流業者廃棄物処理業者運営者、入居者建築資材・部材メーカー循環型改修事業市場全体100% 5-10% 5-10% 25-35% 30-45% 5-10% 10-15% <1% 注記：付加価値とは、バリューチェーンの各段階で商品やサービスに新たに生み出される経済的な価値を指す。出典：マッキンゼーによる分析3 建造環境におけるサーキュラリティ：改修事業の新たな可能性を切り拓く 18

JP Circularity in the Built Environment 2025