バリューチェーンにおけるステークホルダー BOX 5 オーナーとは、住宅所有者、事業体、政府などである。オーナーは改修事業の必要性を認め、エネルギー効率改善と循環型建築資材の使用についての具体的な目標を定める。投資家は改修事業のための融資といった資金調達オプションを提供し、投資ポートフォリオの中でサーキュラリティを最優先事項に位置付けることができる。循環型改修事業市場では、オーナーと投資家を合わせた収益機会のシェアは全体の 5 ～ 10% を占めると見込まれる。設計者、プランナーには、改修事業建築家などが含まれる。彼らは建築資材や既存構造を可能な限り残し、再利用する設計ソリューションを提案する。また、ライフスタイル全体の分析を実施し、内包二酸化炭素と工事作業時に発生する二酸化炭素排出量を定量化する。さらに、将来的の循環型改修事業を見据えた新築建物の設計においても、重要な役割を果たすことになる。断熱材メーカーをはじめとする資材・部材メーカーは、改修事業における収益機会の最大 35％を占めると予測されている。このカテゴリのステークホルダーは、需要に見合った循環型建築資材や部材の供給という重要な役割を果たす。2024 年の調査によると、意思決定者の 60％近くが、2030 年までにグリーン資材の不足を見込んでおり、グリーン資材に追加の上乗せ料金を支払う意向を示している37 。空調設置業者などのアップグレード業者、リノベーション業者は、循環型改修事業市場における収益機会で最大のシェア（30 ～ 45％）を占める。彼らは、建築ストックの状態を評価し、改善が必要なエリアを見極め、エネルギー効率の高い技術を導入し、構造強化を図る責任を担う。流通業者、物流業者には、照明や制御装置の販売業者などが含まれる。彼らは、建築資材の輸送や処理を手配する役割を果たす。例えば、改修事業から発生した廃材を撤去し、再利用やリサイクル施設に輸送する作業などがある。廃棄物処理業者は建設や解体から発生した廃材を管理しリサイクルする。有用な建築資材は回収し、サプライチェーンに再び取り入れることで、環境負荷の軽減を徹底して行う。入居者は、循環型戦略を多数取り入れた改修ビルを選択、入居することができる。施設管理者など運営者もまた改修物件におけるエネルギー消費パターンに影響を与える重要なステークホルダーであり、二酸化炭素排出の削減実現に欠かすことのできない役割を果たしている。循環型改修事業から新たな機会が見込まれる一方で、克服すべき課題もある。建築ストック資産に関するデータが入手困難だと、建物のマッピングや建築資材のテスト作業にかかる時間が長引く可能性がある。また、分解を前提とした仕組みはまだ、建築ストックには広く導入されていないため、ダメージを与えずに建築資材を除去し、再利用可能な状態に整備することが難しい。さらに、既存建築資材の再認証や保証延長における責任分担が、改修事業に関わる様々なステークホルダーの間で曖昧なままである。こういった点を踏まえ、ステークホルダーは改修事業におけるサーキュラリティの価値を引き出す 7 つの重要テーマに取り組めばよい（図 8）。ステークホルダーによって各テーマの重要度は異なる。「重要度が高い」とは、そのテーマへの取り組みが循環型バリューチェーンへの移行に不可欠であることを意味する。例えば、設計者は、設計手法の変更に重要な役割を果たす。オーナーや投資家はこうした変化を強く求める役割を担う。「重要度が低い」とは、テーマそのものは重要でも、そのステークホルダーの役割が中心的ではなく、補助的である場合を指す。例えば、メーカーは革新的な循環型建築資材の安定供給を確保することで、間接的に設計を支援することができる。テーマの中には建造環境全般の広い範囲で重要度の高いものもあるが、改修事業特有のものもある。各ステークホルダーがとるべき取り組みの詳しいリストを、付録に掲載する。建造環境におけるサーキュラリティ：改修事業の新たな可能性を切り拓く 19

JP Circularity in the Built Environment 2025