JP Global Lighthouse Network 2025

デジタル トランスフォーメ ー ション を 定着させるマインドセッ ト テクノロジーがダイナミックに変わりゆく中で 競争に勝つには、変革の最前線に立つ人々の 支援に焦点を当てたマイン ドセッ ト と 投資アプローチが必要である。 ライトハウス は、 あらゆるテクノロジ ー のトレンド が変わるたびに投資しよ う とする誘惑に抵抗し、代 わりに、新しいテク ノロジーに投資する額のおよそ 4 倍をプロセスと人々を支援するものに投資してい る。つま り 、テク ノロジーのイノベーシ ョ ンに 2ド ルを費やすごとに、プロセス負債の削減に 3ドル、 スケールアップと採用に 5 ドルを費やしているのだ。 これに対して、生産部門の企業の大部分は、テク ノ ロジー投資に 1 ～ 2 倍近い額を費やしている。 ライ トハウスは、規模の拡大においてインパク トを 維持するために、次の 4 つのアプローチを採用し ている（図 6 参照） 。 –プロセス負債の防止 –人材、プロセス、テク ノロジー能力への投資 –規模拡大に向けた資産化、つま り ソ リ ューシ ョ ン を迅速に拡大するための構造やツールの展開 –アプローチをローカライズして 、現地の第一線 で活躍する人材でソ リ ューシ ョ ンを導入 本章では 、2024 年に認定されたライ トハウスの 実例を挙げ、これらのアプローチと実務上の意味に ついて検討していく 。 ラ イ ト ハ ウ ス は 、 テ クノ ロ ジ ー の イノ ベ ー ション に 2ドルを費やすごとに、 プロ セス 負債の削減に 3ドル 、 スケ ー ル アップ と 採 用 に 5ドルを 費 やしている。 規模拡大におけ るイ ンパク トの実現と維持に向けたラ イ トハウ スのア プローチ 図 6 出典： グローバル・ライ トハウス・ネッ トワーク。デジタル変革を推進するツールを 現 場 にどのように提 供 するか ‒ 人間中心のプロセス設計 ‒ 現場への投資 ‒ デジタル化の定着に向けた導入プログラム の構築工場全体に どのよ う なプロセス変更と ソ リ ュ ーシ ョ ンを展開す るか ‒ プロセス負債の理解 ‒ 情報フローの最適化 ‒ 人と材料を活用するためのデータフロー 設計 ソリ ューシ ョ ンをネッ トワーク全体に拡大するには 何が必要か ‒ 組み立て可能なアセッ ト （拡張性を備えた再利 用可能なモジ ュール式コンポーネン ト） の展開 ‒ ローコード／ノーコードツールによる 従業員の能力強化現場にデジタル化を浸透させるには 誰を巻き込む必要があるか ‒ 適切な開発アプローチの選択 ‒ デジタル主導とするが、 技術者のみに依存 しない ライ トハウスの有用なユースケースと持続可能な投資を区別するものは、 優先事項が明確に定義された テク ノロジーの 社 内ロードマップ である。 これを備え るこ とで、 スケールアッ プを支援する センター ・ オブ ・ エクセレンス （CoE） を整備し、 工場における技術的な能力開発を行う こ とが可能となる。採用 プロセス負債 イ ノベーション スケールアップ 能力プロセス負債の防止 採用を現地でローカライズする 規模拡大に向けたアセッ ト化 能力への投資テ クノ ロ ジ ー の 社 内 ロ ード マップ2 グローバル・ライトハウス・ネットワーク： デジタルトランスフォーメーションのインパクトとスケールアップを推進するマインドセットの変化 12