自社の能力への投資適切な開発アプローチの選択 AI ツールのコモディティ化はさらに進んでいる。スタートアップ企業が産業分野で役立つ基盤モデルを構築している一方で、クラウドプロバイダーは強化型の AI/ML Ops31開発ツールキットを提供している。これにより、ライトハウスは 2019 年から 2020 年にかけて、社内における開発の割合を 37% 増加させることが可能となった。。対象分野は主に AIアーキテクチャ、設計、統合である（図 9 を参照）32。その結果、サードパーティが引き続きサービスを提供する一方で、ライトハウスは情報バリューチェーンの多くを自社で所有し、テクノロジースタックやソリューション開発における特定要素のみを外部委託する傾向が強まっている。2.2 ライトハウスは、情報バリューチェーンのより多くの部分を自社で所有し、テクノロジースタックやソリューション開発の特定の要素のみを、外部委託する傾向を一層強めている。ライトハウスはソリューション開発を社内にシフトしつつある図 9 各期別の導入アプローチ、全体に占める割合（%）1 38% 31% 社内サードパーティ両方の組み合わせ19%48% 19%21%50% 14%27%52% 10%30% 第1～3期（2018～19年）第4～6期（2020～21年）第8～10期（2022～23年）第11～13期（2023～24年）+37% -68% +58%社内で選び抜かれた能力を活用することで、よりカスタマイズされたソリューションを現地の工場に提供できるようになった。例えば、中国の美的では、製品ライフサイクル管理（PLM）、研究開発、IoT、クラウドコンピューティングに使用する、柔軟性と拡張性に優れた独自プラットフォームを構築。このプラットフォームにより、機敏な開発と継続的なデリバリーが可能となり、年間 20 回以上の大幅なアップグレードを実現している33。 1. ライセンス取得、買収、アカデミアのアプローチは除外（第 1 ～ 3 期：12%、第 4 ～ 6 期：12%、第 8 ～ 10 期：9%、　第 11 ～ 13 期：8%）出典：グローバル・ライトハウス・ネットワーク。例美的グローバル・ライトハウス・ネットワーク：デジタルトランスフォーメーションのインパクトとスケールアップを推進するマインドセットの変化 17

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