JP Global Lighthouse Network 2025

その他の多く のユースケースでは、ライ トハウスは、 展開にあたって戦略的な「組み合わせ」アプロー チを採用し、協創型パー トナーシッ プを通じて現地 の能力を強化する機会を生み出すこ とを優先してい る。これには、 共同開発における知的財産の所有権 を明確に定めた、社内チームと外部パー トナーの深 い協力関係が必要である。統合チームは外部の専門知識を取り入れる と同時に、知識と スキルの移転 を促進する。中国のハイセンス日立（日立海爾）は この好例であ り 、パー トナーシッ プを社内の専門 知識を強化するための戦略的投資と位置付け 、 ソリ ューシ ョ ンに応じてチームの構成を調整している （図 10 を参照） 。ハイセンス日立 – ソ リ ューシ ョ ン開発における2つのアプローチ 図 10 出典：グローバル ・ライ トハウス・ネッ トワーク。導入されたユースケースとインパク トの例 アプローチとその理由 選択されたソリューション 構築段階における 平均的なチーム構成 直接的な役割と 補助的役割 インパクトベンダーとのパートナーシップ 外部とのコラボレーシ ョ ンを通じて知識や知的財産の 構築力を補完 コンピュータービジョンによる高精度かつ柔軟な自動化 マ シン ビジョンと力 覚フィード バック による位置決めによ り 、 溶接時に従来の固定具が不要になった ‒ 9つの専門分野のエンジニア ‒ プロジ ェ ク ト リーダーと管理リーダー ‒ オートメーシ ョン ・ サプライヤー ‒ 共同研究開発を行う大学‒ 3つの専門分野のエンジニア ‒ デ ータアナリスト ‒ オペレーシ ョ ン技術者 ‒ ソフトウェアベンダーゲーミフィケーションを活用したトレーニングと 複合現実 （MR） シミュレーションによるスキル開発 MRとシミュレーションモデリングによるゲーミフィケーションを 活用した ト レーニング体験で、 現実的なフ ィ ー ドバッ クを実 現社内開発 社内の専門知識を活用し 、 必要に応じてプロバイ ダーで 補完 23 28 288 33 -22% ピッキング サイクル タイム-67% 切り替え 時間-47% トレ ー ニング サイクル+23% 労働 生産性 技術的役割 外部パー トナー オ ペレ ー ション 上の役割1 2 グローバル・ライトハウス・ネットワーク： デジタルトランスフォーメーションのインパクトとスケールアップを推進するマインドセットの変化 18