図 11 ライトハウスはホリスティックな変革チームを構築する 12 変革リーダー 4データサイエンティスト 5データエンジニア 3オートメーションスペシャリスト 3サイバーセキュリティ 2 プロダクトマネージャー 3ビジネストランスレータ― 2ビジネスオーナー 2アジャイルコーチ 113追加されたデジタルトランスフォーメーションの職務（分野別）1 追加フルタイム換算従業員数（FTE）、 1,000人当たりビジネス技術 1. GLN 研究調査（2024 年 7 月）の設問：「貴社のライトハウス拠点と企業チーム全体におけるデジタルトランスフォーメーションを可能にするために、　過去 2 ～ 3 年で追加した職務は何ですか？] 出典：グローバル・ライトハウス・ネットワーク。デジタル主導とするが、技術者だけに依存しないライトハウスは、デジタルトランスフォメーションは、単なるテクノロジーの導入では不十分であることを示している。むしろ、デジタルトランスフォーメーションは全員が取り組むべき仕事であるとし、再構築されたプロセスを実現するために必要なテクノロジーと人材の能力を組み込んでいる。平均で工場従業員 1,000 人（FTE）当たり 25 人の新たな変革担当者を雇用し、そのうちほぼ半数はビジネスおよびオペレーションの担当者である（図 11 を参照）34 。開発の初期段階では通常、ネットワーク全体に実用的な革新的ソリューションを設計・展開するためのセンター・オブ・エクセレンス（CoE）35を設立する。製造実行システム（MES）や「デジタルツイン」などのテクノロジーに重点を置くものもあれば、「プロトタイピング」や「バッチリリース」などのプロセスに重点を置くものもある36。これらの CoE は、企業チームやサードパーティプロバイダーと提携して能力ギャップを埋めることが多いが、現場オペレーションやテクノロジーリーダーたちによるアップスキリングによって、やがては不要になる。シーメンスは、デジタル化プログラム「リーン・デジタル・ファクトリー（LDF）」において、長年にわたり CoE 主導のアプローチを推進してきた。同社の専門家たちは、コアとなるデジタル化技術を中心に結集し、専用サイトで実施されるパイロットプロジェクトを通じて能力を構築している。CoE 内で特定のツールに関する洞察が成熟すると、LDF ネットワーク内で知識が共有され、技術の拡張に関する権限が工場に移管される。そうすることで、現地の専門家が開発のバックログ管理と潜在的な外販のサポートに集中できるようになる37。シーメンスをはじめとする企業では、拠点のリーダーたちが先進テクノロジーソリューションの特定と統合の責任を取り戻しつつある。こうした動きに伴い、現場でのこうした役割に付く人員に対して、将来のテクノロジーによるプロセスへの影響に適応するためのアップスキリングと、高度な機能が民主化（例えば、コーディングの知識がなくても「市民開発者」としてローコード／ノーコードでアプリケーションの作成、修正、最適化ができるようになるなど）されることに、新たな焦点が当てられるようになった。例シーメンスグローバル・ライトハウス・ネットワーク：デジタルトランスフォーメーションのインパクトとスケールアップを推進するマインドセットの変化 19

JP Global Lighthouse Network 2025