JP Putting Skills First 2024

はじめに スキルや人材不足は、現代社会および経済が直面 する重要な課題だ。業務に役立つスキルがなけれ ば企業の成長は鈍り 、経済的繁栄は阻まれ、個人 の可能性を最大限に発揮するこ とができなく なる。 雇用主はこれまで、学歴や経歴さえあれば求めら れるスキルの穴は埋まる と考え てきた視野の狭さを 見直すべきだ。このやり方では人材不足の解消は 見込めず、本来なら職場で大きな利用価値のある 多く の人材が締め出されて しま う。 スキルを最優先にした「スキルフ ァ ース ト」の アプローチでは、ある人材が特定の職種について 適切なスキルとコンピタンスを備えているかを重視 し、どのよ うにスキルを身に付けたかは問わない。 2023 年に発表した前回のレポー ト『スキルを最優 先に：行動のためのフレームワーク』では、スキ ルフ ァース トのアプローチに必要なイネーブラーと ア クシ ョ ンについて述べた。この中で、分析対象と した 18 の経済圏で 1 億人以上がスキルフ ァ ース ト のアプローチからダイレク トに恩恵を受ける可能性 があるこ とが分かった。なぜなら、彼らは今の仕事 では非正規雇用であるか、働きたいのに就業でき る希望も見込みもないため職探しを諦めているか らである。 その続編となる本レポー トでは、スキル最優先の ソリューションがもたらすメリッ トを雇用主と従業員 の両方が最も享受しやすい、5 つの具体的介入機 会を示す。また、独立した専門家パネルが選んだ、 スキルファーストの「ライ トハウス（灯台＝指針） 」 である個々の事例にもスポッ トライ トを当てる。 最後に、スキルフ ァ ース トのアプローチ導入の成功 に欠かせない要因について、重要なポイン トを提 案する。本レポー トは、世界経済フ ォーラムの「仕事の未来 レポー ト」および PwC の「グローバル従業員意識 / 職場環境調査『希望と不安』 」からの最新データ を使用して作成。こ う したデータをもとに、人材に 関 するトレンド、 そ れ にスキ ルファーストのアプ ロー チが最も役立つと考え られる分野について、世界 各国の企業や従業員から寄せられたインサイ トをま とめた。 特定のスキル需要が目ま ぐる し く 変動しつつ錯綜す る未来の雇用市場を乗り切るには、人材獲得のダ イナミ ッ クなアプローチ導入が不可欠である。スキ ルベースの雇用戦略といったソ リ ューシ ョ ンがあれ ば、企業は日々生じるニーズにも俊敏に対応し、 イノベーシ ョ ンの最前線に立つこ とができる。スキ ルフ ァース トのアプローチによ って従業員や企業は 華々 しい成果を上げ、さ らに広い社会とのつながり に貢献することもできるだろう。より多くの人が成 功機会にア クセス しやす く なれば、このアプローチ は労働力の中でインクルージ ョ ンと ダイバーシテ ィ を高める強力なツールになるだろ う。 労働力不足の解消、スキルギャ ッ プの是正、そ して 未来の仕事のためのスキルを従業員が身に付ける こ とが、レジリエンスと生産性の高い労働市場を作 る鍵となる。本レポー トが行動を起こすき っかけと なる と同時に、世界中の組織がスキルフ ァ ース トの 理念を積極的に取り入れ、それがさ らなる生産性、 包摂性、繁栄につながるこ とを願ってやまない。 ス キ ル フ ァ ー ス ト： 効率的かつ公平な労働市場構築の機会 2025年2月 ス キ ル フ ァ ー ス ト： 効率的かつ公平な労働市場構築の機会 3