JP Global Lighthouse Network 2025
Page 30 of 52 · WEF_JP_Global_Lighthouse_Network_2025.pdf
直線型 バリ ューチェーン から循環型 バリ ューチェーン への
移行に よ る持続可能性の向上 3.3
バ リ ュ ーチ ェ ーンが重要であ る理由 - 産業別スコープ3排出量 図 17
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%セメントとコンクリート
輸送サービスとロジスティクス
紙・パルプ
金属・鉱業
その他の材料
化学薬品
バイオテクノロジー、ヘルスケア、製薬
食品・飲料加工
衣料品
建設
軽工業
輸送 OEM
電気・電子機器製造
動力機械
スコープ1 スコープ2 スコープ3
産業活動が世界の温室効果ガス(GHG)排出量
の 30% を占める時代において、持続可能性へのコ
ミ ッ トメン ト と行動のギャ ッ プを埋めるこ との緊急性
はかつてないほど高ま っている58。 産業部門の排
出量の多い上位 77% の企業が 2050 年まで、また
はそれ以前のネッ トゼロの達成を誓約しているにも
かかわらず、これらの野心的な目標を達成するため
に必要な戦略と行動を完全に説明している企業は
わずか 3% である59。
排出量の多い上位数セク ターが、スコープ 1 およ
び 2 の排出量の大部分を占めている。その他のす
べての企業にと っては、スコープ 3 排出量における
バリ ューチェーンに焦点を合わせる必要がある。こ
れらの排出源が、組織の総炭素排出量の大部分を
占めるこ とが多いため、これは極めて重要である。
例えば、消費財では、排出量の最大 90% がスコー
プ 3 の排出源に起因している可能性がある。これに
は、原材料の採取などの上流活動や、製品の使用
や廃棄などの下流活動が含まれる60。
過去数年間、持続可能性のライ トハウスのほとん
どはスコープ 1 と 2 の排出に焦点を合わせ、施設、
資産、現場のプロセス最適化を通じて環境効率の向上を目指してきた。さらに最近では、スコープ 3
の削減に向けた業界全体の取り組みを反映し、一部
のライ トハウスでは、クローズ ドループの水や廃棄物
システムなど現場での循環プロセスから始め、よ り循
環型のアプローチを導入している。その上でサプラ
イヤーや顧客との協働など、テク ノロジーの枠を超え
た取り組みを行い、バリ ューチェーン全体でクローズ
ドループを構築して循環型再利用を行う こ とで、ネッ
トゼロ目標達成に向けて前進しよ う と している。
地 域 の サ ー キュラリティ管 理 による
拠点の排出量と資源消費量の削減
IT/OT 統合アーキテクチャ 、正確な炭素会計、リ ア
ルタイムのプロセス制御を組み合わせるこ とで、ラ
イ トハウスは、自社敷地内でループを閉じるため
の基盤を構築し 、スコープ 1 および 2 の排出量を
削減するこ とが可能になる。ナ ノ秒単位のリ アルタ
イム制御が可能な統合施設と生産システムによ り 、
従来は損失の主な原因となっていた熱とエネル
ギーの伝達を促進し、新しいリサイ クル可能なパッ
ケージングの最適化を実現している。 産業部門におけ る
排出量上位77%の
企業が 、2050年ま で 、
またはそれ以前の
ネ ット ゼ ロ の 達 成 を
誓 約している。
しかし、 この 野 心 的な
目標の達成に必要な
戦略や行動を完全に
策定 し ている企業は、
わずか3%である。出典:世界経済フ ォーラム57
グローバル・ライトハウス・ネットワーク: デジタルトランスフォーメーションのインパクトとスケールアップを推進するマインドセットの変化
30
Ask AI what this page says about a topic: