JP Global Lighthouse Network 2025

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直線型 バリ ューチェーン から循環型 バリ ューチェーン への 移行に よ る持続可能性の向上 3.3 バ リ ュ ーチ ェ ーンが重要であ る理由 - 産業別スコープ3排出量 図 17 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%セメントとコンクリート 輸送サービスとロジスティクス 紙・パルプ 金属・鉱業 その他の材料 化学薬品 バイオテクノロジー、ヘルスケア、製薬 食品・飲料加工 衣料品 建設 軽工業 輸送 OEM 電気・電子機器製造 動力機械 スコープ1 スコープ2 スコープ3 産業活動が世界の温室効果ガス(GHG)排出量 の 30% を占める時代において、持続可能性へのコ ミ ッ トメン ト と行動のギャ ッ プを埋めるこ との緊急性 はかつてないほど高ま っている58。 産業部門の排 出量の多い上位 77% の企業が 2050 年まで、また はそれ以前のネッ トゼロの達成を誓約しているにも かかわらず、これらの野心的な目標を達成するため に必要な戦略と行動を完全に説明している企業は わずか 3% である59。 排出量の多い上位数セク ターが、スコープ 1 およ び 2 の排出量の大部分を占めている。その他のす べての企業にと っては、スコープ 3 排出量における バリ ューチェーンに焦点を合わせる必要がある。こ れらの排出源が、組織の総炭素排出量の大部分を 占めるこ とが多いため、これは極めて重要である。 例えば、消費財では、排出量の最大 90% がスコー プ 3 の排出源に起因している可能性がある。これに は、原材料の採取などの上流活動や、製品の使用 や廃棄などの下流活動が含まれる60。 過去数年間、持続可能性のライ トハウスのほとん どはスコープ 1 と 2 の排出に焦点を合わせ、施設、 資産、現場のプロセス最適化を通じて環境効率の向上を目指してきた。さらに最近では、スコープ 3 の削減に向けた業界全体の取り組みを反映し、一部 のライ トハウスでは、クローズ ドループの水や廃棄物 システムなど現場での循環プロセスから始め、よ り循 環型のアプローチを導入している。その上でサプラ イヤーや顧客との協働など、テク ノロジーの枠を超え た取り組みを行い、バリ ューチェーン全体でクローズ ドループを構築して循環型再利用を行う こ とで、ネッ トゼロ目標達成に向けて前進しよ う と している。 地 域 の サ ー キュラリティ管 理 による 拠点の排出量と資源消費量の削減 IT/OT 統合アーキテクチャ 、正確な炭素会計、リ ア ルタイムのプロセス制御を組み合わせるこ とで、ラ イ トハウスは、自社敷地内でループを閉じるため の基盤を構築し 、スコープ 1 および 2 の排出量を 削減するこ とが可能になる。ナ ノ秒単位のリ アルタ イム制御が可能な統合施設と生産システムによ り 、 従来は損失の主な原因となっていた熱とエネル ギーの伝達を促進し、新しいリサイ クル可能なパッ ケージングの最適化を実現している。 産業部門におけ る 排出量上位77%の 企業が 、2050年ま で 、 またはそれ以前の ネ ット ゼ ロ の 達 成 を 誓 約している。 しかし、 この 野 心 的な 目標の達成に必要な 戦略や行動を完全に 策定 し ている企業は、 わずか3%である。出典:世界経済フ ォーラム57 グローバル・ライトハウス・ネットワーク: デジタルトランスフォーメーションのインパクトとスケールアップを推進するマインドセットの変化 30
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