JP Putting Skills First 2024

職歴や学歴と ともにスキルも評価し、 新しい 人 材を見つける1.2 画期的なスキルベースの評価を導入するこ とで、職 歴や経験に基づく 採用決定を的確に補完するこ とが できる。スキルベースの採用によ って人材プールが 広がり 、 スキル最優先の人員計画を整備するこ とで、 ト レーニングの受講が採用や社内異動の機会への きっか けとなる だろう。 政 府とパブリックセクター 農業と天然資源 消費財の小売と卸売 I Tとデジタル 通 信 製造 インフラ関連 プロフェッショナルサービス エネルギーと素 材 非政府組織、 会員制組織 教 育とトレ ーニング 宿 泊 施 設 、飲 食 、レ ジ ャ ー 金融サービス 医 療とヘルスケア サ プ ラ イチェーンと 運 送 自動車と航空宇宙 メディ ア 、 エンターテイメント、 スポーツ ケ ア 、個 人 サ ー ビ ス 、福 祉 不動産大量採用を行う業務で主に利用される採用方法 （調査対象企業の割合） 独自のスキル評 価 心理測定 プロファイリング短 期 コ ースの 修 了 およびオンライン 修了証の取得 57% 29% 29% 56% 20% 8% 54% 23% 27% 54% 24% 22% 51% 24% 12% 51% 29% 20% 50% 29% 23% 48% 32% 16% 47% 29% 29% 45% 23% 34% 44% 29% 12% 43% 43% 17% 41% 29% 18% 37% 33% 18% 37% 42% 21% 35% 10% 35% 30% 45% 20% 24% 28%39% 57% 47% 55% 48% 59% 53% 60% 46% 58% 48% 58% 47% 59% 49% 60% n/a n/a 42% 58% n/a n/a 53% 59% 40% 53% 47% 60% 47% 56% 44% 58% n/a n/a 45% 56% 20%従業員の意見 （調査対象従業員の割合） 雇用主の関心は 職歴のみであり スキルに関心がない資 格 、職 歴 、職 務 だ け で は 、 明 確に伝えられ ない スキルがある 出典 PwC 「 グローバル従業員意識/職場環境調査 『希望と不安』 2023」 、 世界経済フォーラ ム 「仕事の未来レポー ト 2023」隠れたスキルと新たな人材のパイプライン 図5 PwC の調査による と、従業員の 58% が自分には資 格、職歴からでは明確に伝え られないスキルがある と考えている。図 5 を見ると、この考えはどの業界 でも見られるこ とが分かる。多く の従業員が、自分 の資格や職歴は、スキルセッ ト全てを適切に代弁し てはいないと回答している。そのため、雇用主は 職歴にばかり こだわり 、自分のスキルにはほとんど 関心を示さないとほぼ半数の従業員（46%）が考 えている。 「仕事の未来レポー ト 2023」12で示された企業戦略 の現状では、 多く の雇用主がスキルの評価ではなく 、 学歴や職歴のよ うに昔からスキルの代わり とされて きたものに頼る傾向があるこ とが分かった。とはい え、多く の雇用主がこ う した補完的アプローチを次 第に導入し始めている。例えば、各国政府および パブリ ッ クセク ター組織の 86% は今後 5 年間に主 要な採用方式と して職歴の評価を取り入れるこ とを 検討している。これは、他のどのセクターよりも 高い数値だ。しかし 、このセク ターでは独自のス キル評価を導入している傾向が最も高い（組織の 57%） 。同様に、候補者の評価にサイコメ ト リ ッ ク・ プロフ ァ イ リ ングを使用する傾向が極めて高いセク ター（ケア 、個人サービス、福祉、金融サービス） でも、依然と して職務経験を重視する傾向が強い。 スキルフ ァ ース トのアプローチは、職歴の評価のよ うな従来のやり方と置き換えなく ても構わない。 その評価の正確さ と的確さを高めるために補完的 に利用すればよいのだ。 ス キ ル ファースト： 効率的かつ公平な労働市場構築の機会 9