JP Circular Transformation of Industries 2025

本白書の調査では、 循環型原料ソ リ ューシ ョ ンによ っ て経済価値を引き出している企業は、以下のよ うな 実現戦略を実施しているこ とが示されている。 個別戦略の導入 リサイ クルの基準や規制、回収インフラ、顧客や消 費者の期待は市場や消費者セグメン トによ って異なるため、それぞれの状況に合った戦略を導入するこ とが肝要である。このセグメン ト別の戦略は、力学 的変化、特に規制の変更に応じて定期的に再評価 する必要がある。規制の変更は、調査した約 30% の企業が障害あるいはイネーブラーと して重要な変 数である と回答していた。A 世界最大級の PET メーカーであ り 、リサイ クル業 者でもあるインドラマ・ベンチャーズと、大手飲 料企業のフ ィ リピンにあるボ ト リ ング部門は、フ ィ リピンで合弁事業のリサイ クル工場を運営。現地 の市場状況に合わせたアプローチで rPET を加工 している。同国のプラスチッ ク廃棄物回収システ ムは集中管理されておらず 、ほとんどが非公式であるこ とから、同社は意識向上のためにコミ ュニ テ ィ 主導の活動やキャ ンペーンを行い、現地の コミ ュニテ ィ とパー トナーシッ プを結んで廃棄物回 収にあた り 、リサイ クル用に大量の透明 PET ボ ト ルを収集している。 長期的かつコス ト競争力のあ る リ サイ ク ル材への アクセス の 確 保 回収や加工の能力が限られており 、リサイ クル材の 需要が増加している場合は特に、バリ ューチ ェーン 全体を活性化し、重要な価値の源泉へのア クセス を早期に確保するこ とは有益である。価値の高い循環型原料を調達するための重要なイ ネーブラーの一つは、パー トナーシッ プである（調 査では企業の約 65% がそのよ うに回答） 。例えば 自動車業界の場合、パー トナーシッ プは、企業が自 動車に一定以上のリサイ クル材を使用する義務を守 るのに役立っている。B ダウ ・ ケミカルが最近リサイ クル業者と結んだパー トナーシッ プは、リサイ クル業者が高度なリサイ ク ル施設を建設し、同社に年間約 6 万 5,000ト ンの 価値ある循環型原料（熱分解油）を提供するものである。同社はそれを使用して 、新しく バージン グレー ドと同等の包装材用プラスチッ クを生成す る予定である。 循 環 型ソリ ューシ ョンに向けたサプライチェーン およびオペレーシ ョ ンの構築 循環型原料ソリ ューシ ョンでは、サプライチェーン や製造オペレーシ ョ ンによ り大きな柔軟性が必要に なる。スク ラ ッ プやリサイ クル材は均一性の程度が まちまちなため、企業は品質にばらつきのある原料が自社の製造プロセスの標準化にど う影響するかを 評価しなければならない。 約 30% の企業は、 能力 （例 えば、品質や組成が一定でない原料の加工能力な ど）が限られているこ とを大きな障害の一つと見な している。先進的な産業は、 リサイ クル材の利用や、 モデルが循環型か直線型かに合わせて自社のオペ レーシ ョンを調整している。C 産業のサーキュラー・トランスフォーメーション： 真の経済価値を解き放つ 13