JP Putting Skills First 2024
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SAP
Skills Transformation Programme雇用主のラ イ トハウ ス
SAP がスキルに着目 したき っかけは、新型コロナウイルス感染症のパンデミ ッ
クによるデジタルへの移行と職場変革にさかのぼる。ドイツに本社を置く 同社
は、従業員数 11 万 2,000 人、売上高 300 億米ドルを誇る IT・デジタル通信企
業である。同社がスキルファーストへと舵を切ったことからスキルと職務記述書
で使用する共通言語が作られた。これによ って、透明性と適格な採用、データ
主導の人員計画、計画的なア ッ プスキリ ング 、採用から退職までの徹底した人
材育成が進化した。
社内の多く の領域でほぼ 10 年にわた り 、個人や管理職が様々なスキルを毎年
評価し、これに基づいて長期的視野で確実に成功を目指す戦略的投資が練られ
ていた。 同社は現在、 この基盤を活かしてスキル変革プログラムを展開している。
このプログラムの、共通のスキル体系と スキルベースの学習推奨を社員に活用
させるインターフ ェースツールによ って、企業全体に取り組みを拡大している。
このよ うな社内の取り組みに加え、同社は世界中の人々のリ スキリ ングと就職を
支援。世界中で利用でき、 各地域のパー トナーが提供する 「People to Work」 は、
公的資金を活用した研修である。学習者が同社のソフ ト ウ ェ アコンサルタン ト、
開発者、エン ドユーザーになるための支援を行う。
主なインパク ト
–同プログラムによるパフォーマンスの改善がすでに見られている。例えば、
カスタマー・サクセス・プログラムの初年度修了生は、非受講者と比べて生
産性が 55.5% 向上し、成約案件も 24% 多かった。
–同社は、2030 年までに 2,600 万人を対象に、同プログラム導入が迅速かつ
柔軟に行え るよ う 、段階的な展開を目指している。この総計数には、全従業
員だけではなく 、顧客やパー トナーといった相互連携関係にあるエコシステ
ムも含まれる。これまでのと こ ろ、 パイロッ ト版では 5 万人にまで達している。
特に開発者コミ ュニテ ィ はそのスキルギャ ッ プに基づいて 、対象と して推奨
を受けている。これまでのと こ ろ、学習イベン トへの参加登録者数は 5 倍に
増え、満足度は 92%、参加者の 95% が「コンテンツは日々の業務に役立っ
た」と答えている。2.1
ライ トハウス 6
ス キ ル ファースト: 効率的かつ公平な労働市場構築の機会
29背 景:@codioful/Unsplash
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