スキルファーストのライトハウス2 革新的、スケーラブルかつインパクトの大きな事例は、スキルが最重視される労働市場を目指すリーダーたちのヒントになるだろう。本章で紹介する 13 のスキルファーストのライトハウス（灯台＝指針）は、スキルファーストのアプローチが実際に成功した事例をリーダーたちに伝えるべく選択した事例研究である。世界経済フォーラムのニューエコノミーとソサエティ部門が事例を募ったのち、スキル専門家からなる独立したパネル（専門家パネルメンバーのリストは「協力者」の章を参照）が以下の基準に照らして特筆すべき事例研究を選択した。 –重要度：雇用、従業員のリテンション、アップスキリングとリスキリングのインパクトの大きさ –数量化可能性：今後のインパクトを測量可能な指標の提示 –スケーラビリティ：組織内、あるいは組織を超えたインパクトのポテンシャル –サステナビリティ：イニシアチブのサステナビリティと長期にわたるインパクトのポテンシャル本レポートでは、上記 4 つの基準を全て満たしたとパネルの大多数が判断したライトハウスのみを掲載している。応募レポートは全て審査の前に統合・匿名化され、審査は事前に定めた規定に従って行われた。パネリストは、様々な分野の専門知識や観点を持つパブリックセクターと企業、市民団体の代表である。彼らは、ライトハウスに応募したどの組織にも所属していない。表 1 では、13 のライトハウスそれぞれについての概要をまとめた。その内訳は大きく分けると、従業員ベースの事例研究（8 ライトハウス）と政府と教育セクターの事例研究（5 ライトハウス）の 2 つに分かれる。どのライトハウスも独自のスキルベースのアプローチを展開するが、ゴールや目的、対象層やセクターは多様である。表1 スキルファーストのライトハウス組織とプログラム詳細主なインパクト雇用主のライトハウス IBM SkillsBuild1,000 種類以上の無料教育コースと、専門的な指導とサポートを提供。デジタルスキルのギャップを埋め、テクノロジーセクターにおけるダイバーシティを推進する。 –2021 年以来、700 万人以上の従業員が、同社の教育イニシアチブを組み合わせた無料の IBM コースを受講している。 2022 年、 IBM は現金、テクノロジー、サービスを合算して 4 億 3,500 万米ドル以上相当を、教育分野に割いた。 –2023 年には、国内の雇用機関、退役軍人会や特定の地域や人口層に特化した活動組織と新たに 45 のパートナーシップを結んだことを発表した。ロンドン証券取引所グループ My Careerスキルベースの Career Navigator 人材マーケットプレイスによって社内の流動化を促し、離職率低下と人材戦略調整を図りながら、結束力のある組織全体の成長を目指す。 –Career Navigator 人材マーケットプレイスのローンチ後 8 カ月で、今や組織の 38% が積極的にこれを活用しており、目標に掲げた社内の流動化の 15% アップと、外部採用のコストの 20% カットが現実的になってきた。このフレームワークが明確になったために従業員は自分が目指すキャリアに向け、スキル開発に励みやすくなった。スキルファースト：効率的かつ公平な労働市場構築の機会 16

JP Putting Skills First 2024