JP Putting Skills First 2024

雇用主のラ イ トハウ ス 2.1 ライ トハウス 2 ロ ン ド ン証券取引所 グループ My Career ロン ドン証券取引所グループ（LSEG）は、65 カ国に 2 万 4,000 人の従業員を 擁し、 74 億ポン ドの収入を誇る組織である。 「My Career」 プログラムは、 同グルー プの人材マーケッ トプレイス・ソフ トウ ェア「Career Navigator」を通じてアク セスできるスキルベースのキャ リ アフレームワークを基盤に立ち上げられた。こ れは、 従業員一人一人の意欲と人材開発計画を結び付けるものである。 このツー ルは同僚間での透明性を高め、組織の様々な領域を可視化し、多様な職種に 光を当てた。また、この組織で欠かせないスキルやギャ ッ プへの理解がよ り深 まるようにしている。 2021 年に同社が実施した従業員調査で、昇進機会の少なさが主な離職理由の 2 番目であるこ とが分かった。同社にいたのでは適切なキャ リ アの展望が見え ないと 、従業員の約 50% が考え ていたのだ。このフ ィ ー ドバッ クから同社は、 才能ある人材と スキルを認め、対応するやり方についてパラダイムシフ トが求 められているこ とに気付いた。その結果、同社は全ての職種で使用するこ とが できるスキルベースの統一キャ リ アフレームワークの作成に着手し、キャ リ ア ア ッ プに重要な要素はスキルであるこ とを強調。また、社内の人材流動性を向 上させ、離職率を下げ、リ スキリ ングや外部採用関連の費用対効果を高めるこ とを狙いと している。 同プログラムは、キャ リ ア構築の透明性を高める という明確な目標を掲げて立 ち上げられた。そのおかげで全従業員が、 空きのあるポス ト と必要なスキルセッ トに制約なく ア クセスできるよ うになった。このアプローチが目指すのは、組 織内でのキャ リ ア構築において従業員一人一人の能力を高めるこ とだけではな い。キャ リ アフレームワークを報奨や社内の人材獲得プロセスなど、他の人材 関連活動と連携させ、よ り一体感のある、ぶれのない戦略を構築する役割も果 たしている。 主なインパク ト –Career Navigatorツールの開始後 8カ月で、 組織の 38% が積極的に活用し、 目標に掲げた社内の流動化の 15% ア ッ プと、 外部採用のコス トの 20% カッ トが現実的になってきた。枠組みが明確になったため、従業員は自分が目 指すキャ リ アに向けたスキル開発に励みやす く なった。 –組織全体で集計したスキルデータは、2024 年の人材戦略に反映され、製 品開発やマネジメン トスキルなど主要分野におけるギャ ッ プが明らかに なった。 これらは今後 1 年間の優先事項と して設定されている。 この変化は、 組織の競争力に直接的な影響を与え る と予想される。 ス キ ル ファースト： 効率的かつ公平な労働市場構築の機会 21背 景：@codioful/Unsplash