スキルファーストの機会 1 回答した企業の 60% 以上が、望ましいスキルと実際に身に付けているスキルの差分を表す「スキルギャップ」に直面していると報告した。これは、企業変革において世界的な障壁の筆頭に挙げられる5。多くの企業が着々とスキルファーストの組織になりつつあるが、この戦略を特定のセクターに適用する場合に、従業員と雇用主にとって最も利用価値が期待できる5 つのアクション領域と機会を以下に示す。学歴要件を見直し、人材プールを広げる 1.1 現代の従業員は、前の世代よりも頻繁に職を変えている。米国では、ミレニアル世代の中で年齢が高い層は社会人として働き始めてから 1.9 年に 1 回のペースで転職してきた。対してベビーブーマーはこれが 3 年に 1 回だ6。また、自主的に退職する従業員の割合は過去 10 年間で 50% 近く増えている7。テクノロジーの導入、グリーントランジション、地政経済学的圧力によって労働市場の再構築が加速し続ける中8、訓練を受けていた職業とは異なる職業に従業員がアクセスしやすくなることがますます重要になっている。 0 100 50296 193 136 126 107 96 95 94 93 79 70 68 67 56 55 53 47 43 42 4298 81 127 78 76 62 68 129 95 64 140 95 62 35 105 35 164 131 62 50上級管理職（チーム統括または業務運営のトップ）正看護師ソフトウェア開発者会計士および監査役事業運営スペシャリスト、その他小学校教師（特別教育を除く）市場調査アナリストおよびマーケティングスペシャリストマネージャー、その他経営アナリスト人事スペシャリスト財務マネージャープロジェクトマネジメントスペシャリスト中学校教師（特別教育およびキャリア／技術教育を除く）保育士（特別教育を除く）医療およびヘルスサービスマネージャー代理教員（短期）コンピューターおよび情報システムマネージャー営業マネージャー中学校教員（特別教育およびキャリア/技術教育を除く）薬物乱用、行動障害、メンタルヘルスカウンセラー年間求人数賃金中央値学歴（千人）（千米ドル）（現在の人員に占める割合、 %）出典米国労働統計局による2022年から2032年の雇用予測。予測求人数には、業務拡大による新規雇用と退職や転職による補充のための求人が含まれる。一般的に高等教育を必要とする職種図3 今後10年間に、米国で年間求人数が増えると予想される職種ランキング学位なし准学士号学士号修士号博士号、または専門職学位スキルファースト：効率的かつ公平な労働市場構築の機会 7

JP Putting Skills First 2024