ライトハウスを含むバリューチェーンでは、こうしたアプローチによって新製品の導入期間を 50% 短縮することができた。ライトハウスは、パンデミック後の収益ショックを同業他社より 8 倍軽減。また、スコープ 1 と 2 の排出量を 30% から 50% 削減し、スコープ 3 の排出量も改善の初期段階に入るという成果を達成した。第 3 章では、これらのバリューチェーン・ソリューションについて詳しく説明する。ライトハウスは、引き続き事業所、生産ネットワーク、バリューチェーンの全体的なパフォーマンスの最先端を象徴している。ライトハウスは、189 の拠点で機能したプレイブックを用いて、試行段階の停滞を乗り越えることが可能であること、そして超えるべきであることを証明しているのだ。その数は今も増え続けており、テクノロジー、人材、持続可能性のソリューションを通じてインパクトのあるイノベーションを起こすことで、パフォーマンスのフロンティアを開拓し続けている。このプレイブックから学び、手順を繰り返すことは、これまでになく容易になったのである。第四次産業革命の進展にあたり、学ぶことから実行することへと焦点を移さなければならない。産業のグローバルな変革には、数百ではなく数百万の生産拠点が必要になるからだ。ファスト・フォロワーは、全体的なパフォーマンスを達成するために、ライトハウスのプレイブックに素早く、効率的かつ効果的に準じたことを称賛されるべきである。GLN は、この機会に意欲的に取り組み、テクノロジー、人材、持続可能性といったあらゆるパフォーマンス領域において卓越した運営実績を実現している事業所を評価する厳格なフレームワークを提供する。グローバル・ライトハウス・ネットワーク：デジタルトランスフォーメーションのインパクトとスケールアップを推進するマインドセットの変化 4

JP Global Lighthouse Network 2025