JP Global Lighthouse Network 2025

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グローバル・ライトハウス・ネッ トワークがもたらす インパク トの原動力は、その名前に表れている。こ れは世界経済フ ォーラムのプラ ッ ト フ ォームによ って 実現された、知識と洞察を共有する同業者間のネッ トワークであり、このマルチステークホルダーかつ 業界横断的なコラボレーシ ョ ンによ り 、コミ ュニテ ィ は試行を省略し 、変革の「方法」を学ぶこ とに集 中するこ とができるのだ。ライ トハウスは、変革が チームスポーツであるこ とを理解しており 、テク ノ ロジー・ソリ ューシ ョンを 6 カ月以内に展開、拡張 する4。その秘訣は、決してゼロからスター ト しな いことである。2024 年、ライトハウスの 65% が、 変革の過程で平均 3 つのライ トハウスと 2 つの他 エコシステムパートナーから学んだと報告した5。 驚く べきこ とに、ライ トハウスが挙げた学習パー ト ナーのう ち、自社と同じ業界はわずか 18% だった。 自 動 車 、 産 業 用 オートメーション、 エレクトロ ニクス などの業界は、 平均 8 つの他の業界にインスピレー シ ョ ンを与え ており 、業界横断的な知識共有の重要 性が浮き彫りになっている6。 図 2 は、ライ トハウスの変革における学習源の内訳 を示している。ライ トハウスは平均 3 つの他のライ トハウスから学習しており 、その多く は自国や自社 以外の業界であった。また、他のサイ ト、企業パー トナー、第三者機関など、ライ トハウス以外の情報 源から 2 つの情報を得ていた。 ライ トハウスは他社からインスピレーシ ョ ンを得ている 図 2 ライ トハウスが挙げた学習源の数1 ライトハウス以外の情報源~2 少なく とも一つの他拠点から学び、 他の企業パー トナーや第三者による学習で補うライトハウスの学習源~3 ネッ トワーク内の平均3つの他のライ トハウスから学ぶ。 多く の場合、 拠点の国や セクター の外にあるソース 0.4 0.5 0.7 0.8 0.3 2.0 0.2 5.0 上位に挙げられた 学習源研究および学術機関 第三者または 技術プロバイ ダーLH ‒ セク ター外/国外 LH ‒ セク ター内 LH ‒ 国内 LH ‒ 国内+セク ター内 企業 他の拠点 1. 評価を伴わない調査回答に基づく 。第 12 期および第 13 期(2024 年に認定) LH = ライ トハウス。 出典: グローバル・ライ トハウス・ネッ トワーク。 ライ トハウス の 学習源 グローバル・ライトハウス・ネットワーク: デジタルトランスフォーメーションのインパクトとスケールアップを推進するマインドセットの変化 7
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