JP Global Lighthouse Network 2025
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グローバル・ライトハウス・ネッ トワークがもたらす
インパク トの原動力は、その名前に表れている。こ
れは世界経済フ ォーラムのプラ ッ ト フ ォームによ って
実現された、知識と洞察を共有する同業者間のネッ
トワークであり、このマルチステークホルダーかつ
業界横断的なコラボレーシ ョ ンによ り 、コミ ュニテ ィ
は試行を省略し 、変革の「方法」を学ぶこ とに集
中するこ とができるのだ。ライ トハウスは、変革が
チームスポーツであるこ とを理解しており 、テク ノ
ロジー・ソリ ューシ ョンを 6 カ月以内に展開、拡張
する4。その秘訣は、決してゼロからスター ト しな
いことである。2024 年、ライトハウスの 65% が、
変革の過程で平均 3 つのライ トハウスと 2 つの他
エコシステムパートナーから学んだと報告した5。 驚く べきこ とに、ライ トハウスが挙げた学習パー ト
ナーのう ち、自社と同じ業界はわずか 18% だった。
自 動 車 、 産 業 用 オートメーション、 エレクトロ ニクス
などの業界は、 平均 8 つの他の業界にインスピレー
シ ョ ンを与え ており 、業界横断的な知識共有の重要
性が浮き彫りになっている6。
図 2 は、ライ トハウスの変革における学習源の内訳
を示している。ライ トハウスは平均 3 つの他のライ
トハウスから学習しており 、その多く は自国や自社
以外の業界であった。また、他のサイ ト、企業パー
トナー、第三者機関など、ライ トハウス以外の情報
源から 2 つの情報を得ていた。
ライ トハウスは他社からインスピレーシ ョ ンを得ている 図 2
ライ トハウスが挙げた学習源の数1
ライトハウス以外の情報源~2
少なく とも一つの他拠点から学び、
他の企業パー トナーや第三者による学習で補うライトハウスの学習源~3
ネッ トワーク内の平均3つの他のライ トハウスから学ぶ。
多く の場合、 拠点の国や セクター の外にあるソース
0.4 0.5 0.7 0.8 0.3 2.0 0.2 5.0
上位に挙げられた
学習源研究および学術機関
第三者または
技術プロバイ ダーLH ‒ セク ター外/国外
LH ‒ セク ター内
LH ‒ 国内 LH ‒ 国内+セク ター内 企業 他の拠点
1. 評価を伴わない調査回答に基づく 。第 12 期および第 13 期(2024 年に認定) LH = ライ トハウス。
出典: グローバル・ライ トハウス・ネッ トワーク。
ライ トハウス の
学習源
グローバル・ライトハウス・ネットワーク: デジタルトランスフォーメーションのインパクトとスケールアップを推進するマインドセットの変化
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