JP Putting Skills First 2024

人脈を越え て機会へのア クセスを広げる 1.3 スキルフ ァース トのアプローチは、 従業員の人材プ ール拡充に役立つ。 採用の際、 「誰を知っているか」 ではなく 「何を知っているか」 を判断材料にするから である。 PwCの調査結果よ り 、 どれだけ有力な人脈を持つか が依然と して出世の鍵であるこ とが分かる。 業界全 体で見ても、 人脈がないために就職や出世の機会 を逃してきたと感じる従業員が51%いた。 図7はこの 意見をセク ター別に示したものである。 この意見が 最も有力だったセク ターは金融サービス （従業員の 55%） 、 ITとデジタル通信 （54%） 、 消費財の小売と卸売 （54%） である。 社会的地位の低いコミ ュニテ ィ 出身の人にと っては、 機会にア クセスできるかど うかが人脈次第であって は、 社会全般の不平等がこの先もずっ と変わらない 可能性がある。 有力者の人脈と縁のない人々のキャ リ アパスの選択肢が狭まるからだ。 この 「人脈ギャ ッ プ」 は、 既存の格差を広げ、 実力ベースの昇進の可能 性を阻み、 社会的 ・ 経済的な障壁をますます高く する こ とが多い14。この人脈ギャ ッ プはまた、 従業員の選択肢を狭める。 社会的な人脈ではなく 、 個人の能力やコンピタンス を優先するスキルフ ァース トのアプローチは、 競争 の偏り をなら し、 企業が活用できる人材プールを広 げるのに役立つ。 リ ンク トインのデータによると、 ス キルベースの採用アプローチを導入した場合、 例え ば、 と り わけ女性の割合が低い分野では、 人材プー ルに占める女性の割合が男性に比べて24%増加す るこ とが示されている15。 スキルフ ァ ース トの採用や人材開発は、 経済機会に おける人脈の力を補完するだけではない。 企業はイ ンターンシッ プや地域コミ ュニテ ィ との関わり を通じ て、 社会的地位の低いコミ ュニテ ィ との関係を深める こ ともできる。 スキルの正確なマッチングと スキルへ の理解によ り学歴要件、 職歴、 人脈を補う こ とで、 従 業員と企業の双方がメ リ ッ トを享受できる新しい人 材パイプラインが開拓されるだろ う。 I Tとデジタル 通 信 消費財の小売と卸売 金融サービス サ プ ラ イチェーンと 運 送 プロフェッショナルサービス メディ ア 、 エンターテイメント、 スポーツ インフラ関連 エネルギーと素 材 製造 農業と天然資源 自動車と航空宇宙 宿 泊 施 設 、飲 食 、レ ジ ャ ー 教 育とトレ ーニング 不動産 政 府とパブリックセクター 医 療とヘルスケア55% 54% 54% 52% 52% 51% 51% 50% 50% 49% 49% 48% 48% 48% 47% 45%28% 27% 29% 29% 30% 30% 32% 32% 29% 32% 31% 31% 36% 34% 34% 37% 出典 PwC 「 グローバル従業員意識/職場環境調査 『希望と不安』 2023」人脈の力と昇進機会の相関性についての従業員意見 図7 そう思う そう思わない「人脈がないために就職や出世の機会を逃してきたと感じている」 ス キ ル ファースト： 効率的かつ公平な労働市場構築の機会 11