JP Circular Transformation of Industries 2025

実現のための戦略－寿命の延長 図 5 製品ライフサイクル の全体を 通じて、 コネクティビティ （接続 性） を強化し、 販売後の 製品の使用方法から 消耗状態にいたるまでを リアルタイムで監視C 利益プールがどこで どのように展開する可能性が あるかを特定し、 製品の ライフサイクル 全体にわたって 価値創造の機会を構築E経済価値 顧客の参加を促す インセンティブを提供し、 物流と修理を扱う 現地パートナーの ネットワークを構築することで、 拡大可能な 回収プロセスを確立D社内のステークホルダー に 寿命延長ソリューションの 策定 ・ 実行を促す インセンティブを提供し、 説得力のある提案を実施寿命延長ソリューションを 最も高く評価する 可能性のある顧客を特定し、 顧客エンゲージメント 戦略を 策定A B 出典： 「産業のサーキュラー・トランスフォーメーシ ョン」イニシアチブ 本白書の調査では、寿命延長ソ リ ューシ ョ ンによ っ て経済価値を引き出すこ とに成功している企業は、 以下の実現戦略を組み合わせているこ とが明らかに なっている。 循環型行動へのイ ンセンテ ィ ブ提供 企業の約 45% は、社内のステークホルダーの関与 を主要なイネーブラーの一つと見なし、営業チーム など社内のステークホルダーの賛同を求めている。修理サービスのよ うな寿命延長ソ リ ューシ ョ ンを導 入する と 、個々の製品の販売から製品ライフサイ ク ルを通じたサービス提供へと収入源が移行し、新製 品の購入は先送り となる。このため、ステークホル ダーの中には収益の奪い合いが起こ るこ とを懸念す る声もある。寿命延長ソ リ ューシ ョ ンの策定と実施 に積極的に関わるよ う社内のステークホルダーにイ ンセンテ ィ ブを与え、説得力のある提案を行う こ と で新たな成長の見通しに対する認識を高める。A 産業のサーキュラー・トランスフォーメーション： 真の経済価値を解き放つ 16