JP Circular Transformation of Industries 2025

世界経済フ ォーラム、ベイン・アン ド・カンパニー、 ケンブリ ッ ジ大学による前回の白書『産業のサー キュラー・ トランスフォーメーション：パートナーシッ プの役割』13では、修理サービスや循環型原料の 内部調達といった一連の循環型ソ リ ューシ ョ ンを提 示した。これらは循環型価値創造の三つの「アーキ タイプ（原型） 」としてまとめることができる。 第一のアーキタイプは、バージン原料を再生プラス チッ クや再生アルミなどの循環型原料に置き換え る こ とを主眼とするものである。この戦略は、ほとん どの製造品、特に包装材など寿命の短いものに適 している 。第二のアーキタイプは、製品寿命を延 ばすこ とによ って製造品の需要を減ら し、ひいては 生産量を減らすこ とを主眼と している。この戦略は、 耐久性があ り 、分解して修理や改修、ア ッ プグレー ドのできる高価値製品に適している。第三のアーキ タイプは、ビジネスモデルの定義を見直し、よ り循 環的な働き方を導入するもので、共有モデルがこ れに当てはまる。これは高価値でア ッ プグレー ド可 能な製品やサービスに最も適している。 2024 年の調査では、企業が複数のソ リ ューシ ョ ン やアーキタイプを取り入れた循環型モデルを構築 し始めたこ とが明らかになっている。4 分の 1 の企 業が三つのアーキタイプすべてにわたってソ リ ュー シ ョ ンを拡大しており 、別の 20% の企業は二つのアーキタイプに関連するソ リ ューシ ョ ンを拡大して いた。企業が試験的に実施するソ リ ューシ ョ ンが増 える中で、このように多くのソリューションを組み合 わせる傾向が加速している。 調査では、三つのアーキタイプをすべて網羅する 成熟度の高いサーキュ ラー戦略を実施している企業 は、一つか二つのアーキタイプだけを実施している 企業よ り も高い経済価値を生み出しているこ とが明 らかになった。これは、経験に応じて価値が増え て いるこ とを示すもので、サーキュ ラ リテ ィ の未来に と って良い兆候だ。循環型モデルは、直線型モデ ルが過去にたど った経験曲線と同じよ うに価値を増 やしていくだろう。 サーキュ ラ リテ ィによ ってビジネスモデルや業務モ デル自体が変容する と 、バリ ューチ ェーン全体に新 しい価値創造の機会が生まれる。例えば、サーキュ ラー ・ エコノ ミーでは、 価値があるスクラッ プを回収 ・ 選別する高度なシステムや、中古製品向けの新しい 物流プロセスが必要になるだろ う。新たな企業が参 加する新興セク ターは、イノベーシ ョ ンを促し、新 しい雇用機会を生み出すだけでなく 、大規模なサー キュ ラ リテ ィ からの価値の創造に多大な影響を与え ることになる。 3 つ の ア ー キ タ イ プ 、複 数 の 戦 略 産業のサーキュラー・トランスフォーメーション： 真の経済価値を解き放つ 9