SAF Cerrado 2025

Aroeira-pimenteira), agronômica arbustiva (Sorgo e Crotalária), agronômica herbácea (Cará e Abobora) e nas entrelinhas o capim nativo. ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA E RESULTADOS Compreender tanto os custos de implanta- ção e manutenção quanto o potencial de gera - ção de receitas de cada modelo, torna possível avaliar a viabilidade econômica e social dos pro - jetos. A avaliação financeira dos cenários dos SACIs é crucial para desenvolver mecanismos e instrumentos econômicos que viabilizem a implementação dos diferentes arranjos de res - tauração para o Cerrado. Vale ressaltar que os custos e receitas podem variar, devendo ser ana - lisados caso a caso. Em muitos casos, a restauração é uma inicia - tiva autofinanciada, sendo comum que os indi- víduos tenham recursos limitados para executar esses arranjos. Por isso, é essencial criar mode - los financeiros que preferencialmente capital paciente ou não-reembolsável, ou modelos que incluam subsídios, incentivos fiscais e apoio governamental, tornando a restauração mais acessível e inclusiva. Isso reforça a importância de mecanismos financeiros específicos para a restauração, garantindo uma conexão sólida entre essas ações e as comunidades locais, o que, por sua vez, assegura a continuidade e o sucesso dessas iniciativas. A Tabela 1 apresenta os principais indica - dores financeiros que avaliam a viabilidade dos modelos de SACIs. Esses indicadores permitem analisar as características financeiras e assim fornecer informações que demonstram a sus - tentabilidade dos dois modelos adotados nesta análise.Tabela 1: Indicadores financeiros de viabilidade econômica dos modelos de SACIs3 Cenários Indicador Modelo 1 Modelo 2 Cenário base Custo de implementação - ano 0R$ 15.285,93 R$ 16.526,20 Custo de manutenção médio - ano 01 ao 10R$ 7.261,63 R$ 9.263,10 Custo total - ano 0 ao 10 R$ 87.902,27 R$ 109.157,20 Receitas Base Receita ano 0 R$ 7.936,20 R$ 5.920,00 Receita total R$ 117.119,20 R$ 168.376,00 Receita líquida total R$ 29.216,93 R$ 59.218,80 Receita média anual - Receita total / 11 anosR$ 10.647,20 R$ 15.306,91 Resultados econômicos- financeiros - ano 10*Payback descontado 6 6 TIR Nominal 27,8% 30,0% TIR Ajustada - Taxa de desconto 10%14,5% 15,2% VPL R$ 2.460,55 R$ 11.770,11 Relação B/C 1,2 1,3 *TIR e VPL foram calculados com base nos valores de receitas e custos obtidos a cada ano, que variam de acordo com a produtividade e uso de insumos. O TIR Ajustado e VPL consideram uma taxa de desconto de 10%. 3. Os valores que compões os modelos são das experiências dos projetos de SACI apoiados pelo WWF-Brasil. A média das experiências nas propriedades que implementaram essa modalidade é de 0,5 hectare no ano de 2024, mas para facilitar na modelagem os valores são relativos a 1 hectare. Ao analisar dois modelos de negócios dis - tintos, é essencial entender as premissas que compõem seus custos e receitas, pois cada um possui características operacionais únicas. O custo de implementação do modelo 1 é com - posto pelas despesas operacionais de roçagem e limpeza mecanizada e para fazer os aceiros. O modelo 2 tem as mesmas despesas do modelo 1, só com uma diferença, a despesa necessária para contratar um técnico de apicultura nos dois primeiros anos para acompanhar a implemen - tação das caixas de abelha, pois pressupomos que um produtor rural que não tem experiência na criação de abelhas no modelo 2. Já os custos de insumo para ambos os modelos têm em sua composição a compra de mudas e sementes de nativas e exóticas, calcário, adubo orgâmineral, defensivos, sistema de irrigação e energia para a irrigação. Porém, no modelo 2 foi adicionado os custos para a apicultura, sendo o insumo para Em parceria com: Capítulo 4: Estudos de Viabilidade Econômica | 30 Sistemas Agroflorestais: Salvaguardas no contexto brasileiro e Viabilidade Econômica no Cerrado